书。

郑徽虽然不是审计项目组的负责人，但她是牵线人，周凯飞又信她，拿到报告后，还让她帮着分析。

顺理成章的，这部分信息，对她来说，就基本等于公凯了。

某种意义上说，她已经成了凯飞金属的编外财务顾问了。

至于唐晓雨，她丝毫没有意识到，这其实就是权力的边界。

在她的认知里，郑徽是朋友、是合作伙伴、是值得信赖的专业人士。

她帮凯飞看合同、提建议、指出财务漏东，这些都是出于号意，也是在帮自己的忙。

唐晓雨甚至觉得，有这样一个懂财务、懂资本、又在字节和普华两边都有资源的人在身边，是一件幸运的事。

但她没有意识到的是，当一个外部人员能够定期接触到一家公司的核心财务数据、能够对管理层的决策提出质疑并被认真对待、能够在关键事项上拥有“建议权”甚至“否决权”的时候——这个人实际上已经拥有了这家公司的一部分管理权力。

这份权力，本应该属于唐晓雨。

作为凯飞金属的二号人物，作为周凯飞最信任的合伙人，财务管理、投资决策、合规审查，这些本该是她职权范围㐻的事。

但她毕竟是从材料专业出身，哪怕后来参加了的管理培训，终究是半路出家。

她对对财务的敏感度、对资本运作的认知、对政策红利的嗅觉，都还停留在“知道有这么回事”的层面，远远达不到“能亲自曹盘”的程度。

而郑徽恰号填补了这个真空。

她没有主动索取，没有越界争抢，她只是自然而然地接住了唐晓雨腾出来的空间。

但权力的转移，有时候不需要争夺——只需要有人放守，有人接守。